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怎样打造创新型组织阿里巴巴副总裁说要有好奇

  两只苹果哪只甜,只要用“光”一照就能分辨;我们都知道“水火不容”,但是水和煤产生的“水煤浆”,却是种可替代石油的清洁能源。

  这些曾经的天方夜谭,正在通过杭州企业的科技创新,走进我们的现实生活。

  创新虽然不能预测,但却是有规律的。一般来说,创新在三个层面展开:

  第一层面,是依靠资源比拼、大投入的产业创新,这类创新,由政府以及大企业主导;

  第二层面,是市场创新,大量中小企业和民营经济能够参与进来;

  由于互联网的崛起,怎样打造创新型组织阿里巴巴副总裁说要有好奇给创新来了第三种可能,那就是全民创新,用个性化的服务满足个性化的需求,独立地为全社会提供服务。

  昨天会上,企业家围绕创新这个话题,为杭州的未来发展想办法,找亮点。

  产业创新

  工业机器人,何时中国造

  “到工厂去调研,经常听到负责人骄傲地说:"这些装备都是进口的。"这实际上是一件很悲哀的事情。”浙江大学副校长、中控科技总裁褚健开门见山说,中国制造在设计、创意、核心技术等方面,离世界还很遥远。

  他举了个机器人的例子:截止到2009年底,中国运行中的工业机器人为3.68万台,是日本的10.8%,是德国的25.2%。这些工业机器人,绝大多数是进口的,国产工业机器人,还没有办法进行大规模生产。

  “一个重要原因,是基础零部件制造能力差,导致关键零部件长期依赖进口。包括中石化、中石油在内,很多龙头企业都是这样。工业机器人,什么时候能中国制造?”

  对于如何在高端装备和制造上实现突破,褚健认为,打通高等院校研究成果转化的通道,这很关键。

  他建议,杭州可以借鉴南京的做法,在鼓励科技创新上规定:职务发明成果所得收益,按60%至95%的比例,划归科技人员及其团队拥有,提高科研人员的积极性。

  市场创新

  出口受阻,“深耕”国内

  太阳能光伏企业,大多依赖国际市场,受欧债危机等影响,今年,光伏产品出口进一步受阻,正泰也不例外。

  在这个时候,正泰及时调整了市场战略,“深耕”国内市场。

  正泰集团董事长兼总裁南存辉给出一组数据:今年前5个月,正泰完成出口销售额20467万美元,同比下降20%。而国内销售额在总销售额的比重,从去年同期的6%提高到13%。

  而全资收购浙大中自、参股浙大中控、控股收购新华控制技术、控股收购硅谷电池储能管理技术团队……在资本市场的一系列大手笔中,可以看出正泰增强创新力的决心。

  南存辉认为,创新有风险,因此不少企业害怕创新,除了政府要多给予支持外,企业也要有勇气改变自己,“在经营困难、效益下降的时候,就要寻求内部变革,逼迫企业转型。”

  全民创新

  让每个人各尽所能,各取所需

  过去查信息,要穿过城市去图书馆查找,现在只要“百度”一下就可以,搜索工具改变了我们查询信息的习惯。QQ、MSN,聊天工具改变了人与人之间的交流方式。

  “互联网正在给我们的社会带来前所未有的变革。我对这种变革的理解,它是一种绝大多数老百姓生活习惯的改变,这种细节上的改变,才是真正的变革。”阿里巴巴集团副总裁李俊凌说。

  “我们把它叫作"微创新"。经过信息互换,无数的小个体,用个性化的服务满足个性化的需求,独立地为全社会提供服务。”李俊凌说,全民创新,也就是互联网中每一个人,都可以参与创新,涉及生活的方方面面,点点滴滴。

  怎样才能打造一个创新型组织?李俊凌认为,首先应该创造好的环境,让每个人各尽所能,各取所需。作为企业的管理者,也需要保持好奇心,才不会忽视来自一线员工微观层面的创新。

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